近年来，栾川法院紧紧围绕“一性两化”的执行工作思路，实施分段处置、动态管理、优化机制、信息化助力“四位一体”工作模式，以流程再造破解执行难题，执行工作呈现“三升两降”的发展态势。2015年以来，该院受理执行案件1137件，结案986件，结收比86.8%、实际执行率61.2%、执行到位率78.4%，同比分别增长7.5%、4.1%和9.4%，执行期限同比减少35.7%，执结标的额1.7亿元，涉执信访案件大幅减少，同比下降60%。

    分段集约管理，提升执行效能。制定《分段集约执行流程管理实施细则》及配套实施流程，实行执行案件流水作业模式，优化执行指挥中心职能作用，下设“一科一队三庭”，将执行实施权与审查权相分离，招录6名劳务派遣人员充实执行力量，组建精干执行队伍。根据“权力分解、集约执行、便于操作”的原则，将执行权具体分解。依据案件有无可执行财产，分类管理，对症下药，力求最短时间内执行到位。开通24小时执行热线电话，建立常态化执行备勤制度，第一时间快速处置。去年以来，共接到举报电话175个，出警618人次，快速直接案件113件。

    动态管理终本程序，缓解执行压力。出台《终结本次执行程序案件管理办法》和管理流程，明确六种情形难入终本案件管理，由综合科专门负责终本案件集中、动态管理，专人接待约谈，减少信访上访。严格终本程序，建立“四必查一见证一约谈三告知”机制，做到银行存款、房产登记、车辆登记、工商登记必查，主动邀请人大代表、政协委员、执行监督员、群众代表、媒体记者参与见证执行过程，召开执行告知见面会，约谈当事人，告知查控情况、告知执行风险、告知案件终本程序和条件，征求对执行的意见建议，并根据实际情况，发放执行救助基金，缓解困境。对无财产可供执行案件、被执行人下落不明等案件分类动态管理，定期网络查控，搜集执行线索，不放弃执行希望。去年以来，纳入管理的209件终本案件，恢复执行78件，执结63件。

    完善执行机制，提高执行质效。推行执行“指导员”制度，在坚持审执分离原则的基础上，将执行关口前移，把执行人员派驻到各庭室，在不干预案件审理的前提下，指导各业务庭统筹考虑案件审判执行工作，增强审判、执行工作的有效衔接，避免执行不能、“审不顾执”等问题的出现。总结出“多跑动就会有机会、多打听就会有线索、多钻研就会有方法、多付出就会有收获”的“四多四有”工作法，开展晨执、夜执、节假日执的“三执”模式，抓住有利时机，提高执结率。

    灵活运用“互联网+”，促进阳光执行。出台《执行案件流程管理规定》、《执行听证》、《执行期限管理细则》等制度，重点做好执行流程公开、财产处置公开、执行监督公开，全方位公开执行过程。把执行实施权运行过程作为公开核心内容，规范信息录入，确保执行案件信息准确、实时录入执行信息管理系统，当事人通过互联网或自助电子触摸屏，凭身份信息或密码便可查询立案信息、执行人员信息、执行程序变更信息等，减轻当事人奔波之累。强化信用惩戒，将395名“老赖”纳入全国法院失信“黑名单”，司法拘留53人，以拒不执行判决裁定罪判决4人，查封、扣押财产价值6000余万元，敦促103名“老赖”主动履行义务。加快司法网络拍卖进度，将263件商品物上网拍卖，成交总额3000余万元。